نایب رئیس هیاتمدیره سازمان سلامت کوثر از افزایش تعداد آمبولانس های سازمان سلامت کوثر به ۴۰ آمبولانس خبر داد و گفت: طی دو سال اخیر ۸ اردوی پایش سلامت ازسوی سازمان سلامت کوثر برای جانبازان کانادین، اعصاب و روان و بصیر برگزار شد.
رحمتاله حافظی، نایب رئیس هیاتمدیره سازمان سلامت کوثر با ارائه گزارشی از عملکرد دو سال گذشته شرکت متد، گفت: برگزاری اردوی پایش سلامت جانبازان کانادین در دهکده نشاط برای ۸۰ نفر، سه اردوی پایش سلامت جانبازان اعصاب و روان بیمارستان های فجر تبریز و امام خمینی مشهد برای ۱۱۰ نفر در مجتمع چابکسر، دو دوره همایش سه روزه جانبازان کانادین با هدف پایش سلامت برای ۳۴۰ نفر در مجموعه ایثار کردان، و دو دوره اردوی پایش سلامت جانبازان بصیر برای ۲۴۰ نفر در کردان، ازجمله این اردوها بوده که همه این اردوها بمنظور پایش سلامت و ارتقای تعامل و ارتباط با جامعه هدف بنیاد شهید و امور ایثارگران برگزار شده است.
تجمیع مراکز درمانی ویژه جانبازان در سازمان سلامت کوثر
مدیرعامل سازمان سلامت کوثر با اشاره به تجمیع مراکز درمانی بنیاد از سراسر کشور در شرکت متد طی دو سال اخیر، گفت: هدف این بود که مراکز درمانی بنیاد شهید و امور ایثارگران که به صورت پراکنده در سطح کشور فعال بودند، ذیل شرکت متد تجمیع شده و مدیریت و سیاستگذاری واحد برای آنها ایجاد شود.
حافظی با اشاره به اصلاح ساختارهای شرکت متد در یک سال و نیم گذشته، گفت: طی این مدت، اساسنامه سازمان سلامت کوثر تدوین و حدود دو ماه قبل توسط هیات امنای بنیاد تصویب و ابلاغ شد. برای تدارک چنین سازمانی نیاز به مطالعه و ایجاد زیر ساختهای لازم داشتیم و در همین راستا طی چند ماه گذشته تثبیت ساختار این سازمان صورت پذیرفت. پس از تثبیت ساختار، برنامه عملیاتی این سازمان را با برقرای تعامل با جامعه هدف و انجام پایش سلامت آنها و همسران آنان آغاز کردیم.
رشد دو برابری پرسنل سازمان سلامت کوثر برای خدمات دهی بهتر به جانبازان
حافظی با بیان اینکه ۱۶۰۰ نفر پرسنل تحت مدیریت این سازمان در طی دو سال اخیر به ۲۸۷۳ نفر رسیده است، گفت: با الحاق بیمارستان امام خمینی (ره) کرج، بیمارستان ساسان تهران، بیمارستان امیرالمومنین (ع) اصفهان، و مراکز درمانی موسسه ایثار به سازمان سلامت کوثر، به ۲۸۰۰ نفر رسیده ایم. کارکنان ستادی سازمان ۸۷ نفر بود که در حال حاضر به ۹۸ نفر افزایش یافته است.
حافظی، گزارش عملکرد سازمان سلامت کوثر را در ۵ حوزه ساختاری، فرایندی، درآمدی، منابع انسانی و عملکردی ارائه و آن را این گونه تشریح کرد:
عملکرد دو ساله سازمان سلامت کوثر در دو سال اخیر
۱. در حوزه ساختاری به ترتیب موارد زیر به صورت نمونه اشاره می شود:
انتقال ۲۱ مرکز درمانی و توانبخشی متعلق به موسسه ایثار در سراسر کشور طی مدتی کوتاه پس از مبادله تفاهمنامه با آن مجموعه،
مبادله تفاهم نامه جهت انتقال ۱۹۶ مرکز و دفتر مشاوره از معاونت تعاون در سراسر کشور به متد که تا این تاریخ ۶۰ مرکز مشاوره از بنیاد شهید به شرکت متد تحویل شده
انتقال بیمارستان امیرالمومنین (ع) اصفهان،
انتقال درمانگاه محمد رسول الله (ص) شیراز،
انتقال بیمارستان ساسان تهران،
احیا بیمارستان امام خمینی (ره) کرج فراهم نمودن مقدمات انتقال آن،
انتقال چهار مرکز آسایشگاهی جانبازان نخاعی در شهرهای ساری، نجف آباد، شیراز و اهواز به متد،
انتقال کلیه آمبولانسهای با مالکیت بنیاد شهید در سطح کشور به شرکت متد،
راهاندازی ۲۳ پایگاه استانی جدید امداد آمبولانس در ۱۹ استان شامل: شیراز، اردبیل، ۲ پایگاه در اصفهان، یاسوج، تبریز، خوزستان، البرز و…
افزایش تعداد آمبولانس های سازمان سلامت کوثر به ۶۰ دستگاه
۲. در حوزه فرایندی به ترتیب موارد زیر به صورت نمونه اشاره می شود:
خروج از ماده ۱۴۱، طبق این ماده با عنایت به اینکه زیان شرکت به بیش از چند برابر سرمایه اولیه رسیده بود، شرکت متد باید منحل می شد یا افزایش سرمایه می داد. بحمداله با اقدامات انجام گرفته در سال ۱۴۰۲ و با انجام اصلاحاتی در عملکرد شرکت، از ماده ۱۴۱ خارج شدیم.
خرید و راهاندازی نرمافزار جامع مدیریت تجهیزات پزشکی؛
تشکیل کمیته رفاهیات جهت اعطای تسهیلات، بن کارت و سایر خدمات برای پرسنل، تدوین دستورالعمل نحوه جذب پزشکان و کادر درمان.
۳. در حوزه درآمدی – هزینه ای به ترتیب موارد زیر به صورت نمونه اشاره می شود:
برونسپاری مراکز ایثار اعم از ایثار شهرکرد، ایثار آذربایجان شرقی، ایثار خراسان شمالی؛
خروج از پیمانکاری تصویربرداری بیمارستان مصطفی خمینی و کلینیک ریه در بیمارستان شریعتی تهران که از مراکز زیان ده برای شرکت بودند، برونسپاری داروخانه درمانگاه صابرین رشت
۴. در حوزه منابع انسانی و رفاهی به ترتیب موارد زیر به صورت نمونه اشاره می شود:
اعطای ۵۴۱ وام بانکی به کارکنان به ارزش ۹۰ میلیارد تومان؛ افزایش سقف وام ضروری کارکنان از ۱۰۰ میلیون ریال به ۵۰۰ میلیون ریال
۵. در حوزه عملکردی به ترتیب موارد زیر به صورت نمونه اشاره می شود:
کاهش زیان انباشته شرکت از مبلغ ۹۲۹،۶۲۸ میلیون ریال به ۴،۷۹۲ میلیون ریال؛ ابطال موافقتنامه قدیمی اجاره املاک تحت اختیار متد؛ تحویل بیمارستان علامه کرمی اهواز به دانشگاه جندیشاپور اهواز و جلوگیری از استمرار زیان شرکت؛ انتقال زیان انباشته ۵۰۰ میلیارد ریالی بیمارستان علامه کرمی به وزارت بهداشت؛ بازتوزیع تجهیزات مازاد در مراکز درمانی تابعه؛ افزایش میانگین ضریب اشغال تخت بیمارستانهای روانپزشکی تابعه از ۸۷ درصد به ۹۰ درصد ، طراحی و اجرای اپلیکیشن موبایلی، شامل نوبتدهی آنلاین، کنترل سرو غذا، بیمه و آموزش در بیمارستان تبریز، تدوین و نظارت بر اجرای برنامه عملیاتی سازمان سلامت کوثر در سال ۱۴۰۲ و ۱۴۰۳ در سامانه برنامهریزی بنیاد شهید و امور ایثارگران؛ تشکیل کارگروه و کمیته بهرهوری جهت بررسی و ارتقای وضعیت بهرهوری فعالیتهای سازمان سلامت کوثر؛ تدوین شاخصهای بهرهوری مراکز منتخب سازمان؛ تدوین برنامه عملیاتی با هدف تحقق تکالیف مجمع؛ تدوین پیشنویس برنامه استراتژیک سازمان؛ بازسازی اساسی بیمارستان ۱۴۰ تختخوابی نیایش؛ بازسازی بخش داروخانه، رادیولوژی، اتاق استراحت، آشپزخانه، برق و تاسیسات درمانگاه شاهد؛ بازسازی موتورخانه بیمارستان میلاد شهریار ، انتهای پیام/
ثبت دیدگاه